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汽車(chē)舊件網(wǎng)是一個(gè)集報(bào)廢汽車(chē)整車(chē)配件、大宗物料在線(xiàn)展示、銷(xiāo)售（除“五大總成”），汽車(chē)再制造件線(xiàn)上銷(xiāo)售以及報(bào)廢汽車(chē)在線(xiàn)預(yù)約回收的汽車(chē)綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)云服務(wù)平臺(tái)。
平臺(tái)根據(jù)報(bào)廢汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快、覆蓋范圍廣等優(yōu)勢(shì)，將以前報(bào)廢汽車(chē)公司的被動(dòng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，讓更多的客戶(hù)知道并接受報(bào)廢汽車(chē)的回用件，并面向報(bào)廢汽車(chē)車(chē)主、 報(bào)廢汽車(chē)公司、汽車(chē)舊件需求商等，為客戶(hù)提供“便捷、及時(shí)、準(zhǔn)確”的服務(wù)。同時(shí)，平臺(tái)將組織國(guó)內(nèi)知名汽車(chē)零部件再制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)再制造件線(xiàn)上銷(xiāo)售服務(wù)。
不久的將來(lái)，平臺(tái)將逐步上線(xiàn)報(bào)廢汽車(chē)在線(xiàn)預(yù)約回收服務(wù)，為報(bào)廢汽車(chē)車(chē)主提供一站式服務(wù)，解決有關(guān)報(bào)廢汽車(chē)的交售、報(bào)廢以及正規(guī)銷(xiāo)戶(hù)等手續(xù)，讓車(chē)主足不出戶(hù)即可完成車(chē)輛報(bào)廢全流程。
在一個(gè)合適的地理范圍內(nèi)，建設(shè)N個(gè)報(bào)廢車(chē)回收拆解廠(chǎng)，一般只從事報(bào)廢車(chē)的回收、安全環(huán)保預(yù)處理、正規(guī)拆解和回用件的當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。拆解后的各類(lèi)廢舊物資，由集團(tuán)公司安排集中統(tǒng)一銷(xiāo)售。 建設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，以招商引資的方式，吸引各類(lèi)別相關(guān)資源的深加工再利用專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園，包括廢鋼、廢有色、稀有金屬的提煉、廢橡膠、廢塑料、廢玻璃、廢家電、廢電池、廢油、廢紙板以及各種零部件的再制造等等，同時(shí)統(tǒng)一做好環(huán)保處理。
再利用N個(gè)回收拆解廠(chǎng)，擴(kuò)大回收、分揀、粗加工的品種、更好地利用回收網(wǎng)絡(luò)和場(chǎng)地，來(lái)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)園的各類(lèi)加工廠(chǎng)商服務(wù)，做他們的回收商、供應(yīng)商、分揀商、物流商、原料質(zhì)量控制商、甚至代理銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和授權(quán)維修服務(wù)商，以此來(lái)消除產(chǎn)業(yè)鏈中重復(fù)的工序和成本，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理化。然后，N+1一起到另一個(gè)地方去共同擴(kuò)張發(fā)展。
玉成的發(fā)展理念是：進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、信息化、全國(guó)化、國(guó)際化。
以報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)等大宗廢舊物資的回收加工再利用為主線(xiàn)，有步驟地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理化，利用自己的市場(chǎng)地位，發(fā)展成本行業(yè)較強(qiáng)大的、可永遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的冠軍企業(yè)！
玉成的經(jīng)營(yíng)管理是：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，唯有競(jìng)爭(zhēng)力才是真正的財(cái)富；為團(tuán)隊(duì)的決定和行為承擔(dān)個(gè)人責(zé)任；制度才是老板，手冊(cè)就是教科書(shū)；計(jì)劃、執(zhí)行、檢查反饋、決策和改進(jìn)解決方案；不靠人管人，要靠制度和技術(shù)手段；員工平均收入比公司更快增長(zhǎng)；高效率、高負(fù)荷、高質(zhì)量、高收入、自動(dòng)自愿工作； 尊重共性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度解決好共性的問(wèn)題，執(zhí)行統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理模式；其次，具體應(yīng)用這個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理模式，要聯(lián)系具體公司的實(shí)際環(huán)境，適應(yīng)其現(xiàn)實(shí)；再次，對(duì)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理模式的某些修改應(yīng)用，應(yīng)該有事實(shí)的依據(jù)，并能夠明確地描述修改應(yīng)用的理由。
將工作分成三個(gè)評(píng)估檔次：已達(dá)高質(zhì)量輕易不改變、經(jīng)改善后的權(quán)宜之策、暫無(wú)法改善之處。 將資源和精力花在那些能從60分提高到80分的事情上，不要花在那些從60分提高到61分的事情上。
